De drie dingen die je verliest, en de drie dingen waar je op kunt focussen

Drie dingen.

Als je hier onderneemt, dan heb je niets te maken met de Wet DBA. Het maakt niet uit of je één of honderd klanten hebt: als je een bedrijf hebt, ben je ondernemer. Punt uit.

Je hebt dus ook niets te maken met het urencriterium. In Nederland moet je in dat geval bijhouden hoeveel uren je aan je bedrijf besteedt om in aanmerking te komen voor de kleineondernemersregeling en al die andere ieniemienie-voordeeltjes die je misschien vijf tot tien procent belastingbesparing opleveren, maar die vaak de moeite van de administratie niet waard zijn.

Je hebt ook niet te maken met de verplichting om jezelf als directeur-grootaandeelhouder van een bv jaarlijks €56.000 uit te keren — ook niet als dat geld er (nog) niet is. In Nederland ben je namelijk verplicht om belasting te betalen alsof je dat bedrag aan jezelf hebt uitgekeerd. Ja, ik weet dat er mogelijkheden zijn om dit drie jaar uit te stellen via de start-upregeling, maar de essentie blijft: je bent verplicht om jezelf als dga een salaris uit te keren van €56.000 per jaar, per bv — tenzij die bv in een holding-werkmaatschappijstructuur zit.

Dus wat verlies je?

Je verliest allemaal dingen die je toch al niet wilt: de Wet DBA, het urencriterium, de verplichte dga-salarisregeling. En dat betekent dat je je kunt richten op de drie dingen waar elke ondernemer zich op zou moeten focussen: je klanten, je personeel en innovatie.

Innovatie in de brede zin: je processen en procedures slimmer maken. Hoe doe je het handiger, sneller, met minder tijd en minder middelen?

Die drie — klanten, personeel, innovatie — zijn je échte focuspunten. En in Nederland is het mijn persoonlijke ervaring geweest dat de focus op administratie net zo veel tijd en energie kostte als klanten, personeel en innovatie bij elkaar.

Want al dat geneuzel over hier 4% kunnen besparen, daar 3% als je xyz of abc doet, houdt je alleen maar af van waar het als ondernemer echt om draait: klanten, personeel, innovatie. Dáár zit je winst. Dáár zit je rendement.

In Nederland moet je je rendement zoeken in belastingregeltje A, belastingregeltje B en belastingregeltje C slim toepassen. Want dan krijg je bijvoorbeeld 4,8% korting op een of andere belasting of een subsidie — als je tenminste twee ochtenden inlevert aan administratie.

Allemaal afleiding. Allemaal dingen die ervoor zorgen dat je niet gefocust bent op datgene waar het om gaat: je klanten, je personeel, en je product — je innovatie.

Dus, wat verlies je in de Emiraten?

Drie overbodige aandachtsblokken:

• Geen Wet DBA — heerlijk.
• Geen flauwekul over een verplichte salarisuitkering — heerlijk. Je mag alles in je bedrijf laten zitten, en als goede ondernemer doe je dat misschien wel de eerste twee jaar.
• Geen urencriterium of ander bureaucratisch geneuzel.

Dat dus.